В таком бизнесе как сетевой маркетинг есть свои особенности, которые необходимо знать, чтобы доход был реальным. Прежде всего, нужно выбрать такую компанию, которая наиболее подходит для построения своего бизнеса внутри компании. Ведь каждая сетевая структура подразумевает привлечение новых людей, составляющих некоторую цепочку или группу, создающую в свою очередь, свою структуру и т.д. Чем больше дистрибьюторов в группе, тем выше доход. Обычно привлечение начинается с близких знакомых и родственников. В каждой компании свои правила получения дивидендов. В некоторых компаниях не устанавливают жестких правил в работе. Предполагается свободный график, возможность приостановки деятельности и возобновления через какое-то время, но заработок при этом сохраняется, если работает созданная сеть. А в некоторых компаниях устанавливается норма на продажи. Деньги выдаются в зависимости от личных продаж. Даже если нет покупателя, товар обязательно нужно выкупить. В маркетинг-плане существуют ступени карьеры. Карьеры имеют свои названия: золотой дистрибьютор, бриллиантовый и др. Карьерный рост зависит от общего количества продаж в созданной дистрибьютором сети. Больше всего шансов заработать есть у очень активных и коммуникабельных людей, любящих деньги. Но работа здесь довольно напряженная. Нужно постараться убедить десятки незнакомых или малознакомых людей купить ваш товар, обычно не являющийся товаром первой необходимости, например, купить провод или кабель RG5, вступить в сеть, поддерживать ее работу, вдохновлять дистрибьюторов, помогать им и т. д. Кроме того, появляется проблема в квартирном вопросе, поскольку она становится практически и офисом. Нужно постоянно бегать на презентации, рассказывать знакомым о товаре и читать специальную литературу. Работа дистрибьютора довольно напряженная. Легче становится, когда созданная сеть начинает стабильно и хорошо работать.
<!– /* Font Definitions */ @font-face {font-family:”Cambria Math”; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:”"; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:”Times New Roman”,”serif”; mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;} p {mso-style-priority:99; mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0cm; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0cm; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:”Times New Roman”,”serif”; mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:10.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} –>